组织结构咨询

　　宏博科技组织结构咨询业务针对企业组织建设不能适应企业快速发展的问题；管控功能体系不健全，管控职能没有完善的流程和表单做支撑，管控体系难以实施到位问题；企业内部门、岗位职责界定不明确，责权不对称，有些工作不能落实到位问题；职能管理部门与项目部的沟通协调不畅问题；职能部门设置臃肿，人员庞大，管理费用居高不下问题；企业“人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后或者执行不力问题；以及企业要建立运作高效、风险可控的组织结构需求。

　　宏博组织结构专业顾问团队通过分析公司业务和组织结构之间的关系，设计优化各业务匹配管理模式。对企业的组织功能重新梳理定义，明确组织决策体系和授权体系。优化部门设置，明确部门和岗位职责，完善定岗定编。构建“自上而下”和“自下而上”的管理控制体系。制定和优化关键管理和业务流程。加强各级管理人员技能和知识培训，扭转固有的惯性思维强化创新意识，发挥各级管理人员的作用，为企业的高速发展构建坚实保障。